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【钱江晚报】这位千亿规模的民企老板宣布: 要与员工分享个人财富,增加捐款做慈善

“财聚人散,财散人聚。”5月31日,海亮集团在诸暨海亮教育园举行首届人才发展大会,海亮集团董事局主席冯海良在大会上宣布,他个人财富今后要增加三个重要出处:一是加大公益慈善事业力度,二是加大为国育才力度,三是加大与海亮员工分享力度。


冯海良为何要与员工分享他的个人财富?又将如何与员工分享?


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▲海亮集团董事长兼总裁曹建国



人才抢夺战硝烟四起
除了抢人才,海亮还要内部挖潜


2018年最热的词是?#35009;矗?#26159;人才。


全国多个城市推出人才新政,为了吸引人才,给户口,给房子,只要可以吸引人才,各地穷尽了一切办法。


作为民营企业最发达的省份之一,浙江民企?#24067;?#20837;了这场人才争夺大战,开出极具诱惑的条件,吸引人才的加入。海亮集团作为浙江民企的优秀代表,在2018年开年之初就提出“年薪500万+招募未来领袖?#20445;?#21551;动“星青年”人才战略,计划未来两年内,在全球范围引进近5000名优秀青年人才,集聚?#22242;?#20859;企业未来领袖和行业领军人物,其中5名青年管理天才的年薪将达到500万以上。


在5月31日的海亮集团首届人才发展大会上,冯海良还公布了海亮集团人才团队建设三步曲:


培养是人才团队建设第一重要措施,拿起“放大镜”“向内挖?#20445;?#30424;活存量,挖掘潜力,给现有员工特别是年轻人更多机会、更大?#25945;ǎ?br style="box-sizing: border-box;"/>


引进是人才团队建设第二重要措施,拿起“多棱镜”“向外找?#20445;?#35753;更多人才汇聚到海亮;


用好人、留住人是人才团队建设根本目标,拿起“聚焦镜?#20445;?#25552;升容量,增添动力,让每一位海亮人舒心生活、尽心工作,充分施展才能,实现人生价值。

早在六年前,就有专家指出,我国85.4%的民营企业是家族企业,未来5至10年大约3/4的家族企业,即有300万家民营企业将面临交?#24433;?#38382;题。


如今,临界点已经来临,“传承”问题变得更加紧迫。与此同?#20445;?#36716;型升级成为国内经济领域里的热门词汇,而随着民营经济规模的壮大、实力的增强,民营企业成为了转型升级的重要主体之一。


在企业传承、转型升级的双重重压下,沉重的事实是:人才危机。如何把企业从上一代企业创始人手中交接给下一代的一批?#24433;?#20154;手?#26657;?#28023;亮“星青年”人才战略启动的根本原因,正是海亮集团又一次战略转型对人才的迫?#34892;?#27714;。


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股权激励+薪酬激励
海亮要把人才用得好、留得住


“人生的价值与他对社会的贡献划?#32676;牛?#32780;不能以他所拥有的财富来衡量。”这是海亮集团创始人冯海良的座右铭。早在2007年,他就全额捐赠成立了浙江海亮慈善基金会,是浙江省首批非公募基金会。上个月初,他还宣布将在2019年底前,向基金会个人捐赠价值10亿元的现金或有价证券。他说个人财富今后要增加三个重要出处,并不令人意外。 


冯海良表示,集团层面,今后将通过加快股权、期权、跟投、年金等报酬、福利制度改革,对优秀人才通过股权激励建立起利益共同体。同?#20445;?#23558;拉开收入档?#21361;?#20581;全薪酬激励机制,以绩效论英雄,设立优秀人才奖励补贴、工龄补助制度,把优秀人才与普通员工的薪酬待遇拉开距离。


“这个过程本身也是重塑企业人才价值观、优化企业文化的过程。”冯海良认为,通过人才团队建设三部曲这样系统的人才培养机制,建立起海亮集团唯才是举、管理层年轻化和人才结构国际化的人才机制,再内化出全新的企业文化,将成为海亮集团未来能走多远的关键。


据了解,海亮集团从2000年开始引进职业经理人,海亮第一批引进的约40名职业经理人,至今超过80%仍?#29615;?#21153;于海亮。人才引?#23186;?#29992;得好、留得住的文化已经在海亮形成。


“大学之大在大师,企业之强在强人。”海亮集团董事长兼总裁曹建国介绍说,在新的战略?#26657;?#28023;亮集团提出到2025年,集团营业收入力争超2500亿元,进入世界500强企业中游位置。


(来源:钱江晚报  记者 王燕平)


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2017年波叔一波中特诗
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