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【人民论坛网】接力“城市人才争夺战” 浙江民企启动全球化人才战略

在“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”的今天,国内各大城市之间的人才抢夺硝烟四起。身处转型传承“阵痛”中的民营企业也打出重拳,以高薪引才,试图借此解决多元发展中的人才问题。5月31日,以“年薪500万+”全球求贤的海亮集团在启动“星青年”人才战略的第三个月,又召开全集团人才发展大会,公布人才团队建设三部曲,启动全球化人才战略。


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海亮“星青年”人才战略  拉开浙江民企人才抢夺战


2018年最热的词是什么?人才。


全国多个城市推出人才新政,为了吸引人才,给户口,给房子,只要可以吸引人才,各地穷尽了一切办法。


作为中国资本最发达的省份之一,浙江民企自发接过了人才争夺的大旗,开出极具诱惑的条件,吸引人才的加入。海亮集团作为浙江民企的优秀代表,在2018年开年之初就提出“年薪500万+招募未来领袖?#20445;?#22312;浙江民企?#26032;?#20808;抢占人才高地——启动“星青年”人才战略,计划未来两年内,在全球范围引进近5000名优秀青年人才,集聚?#22242;?#20859;企业未来领袖和行业领军人物。


5月31日,海亮集团举行首届人才发展大会,公布了海亮集团人才团队建设三步曲,集团经理级及以上?#24067;?000人参会。


海亮集团董事局主席冯海良公布海亮集团人才团队建设三部曲:培养是人才团队建设第一重要措施,拿起“放大镜”“向内挖?#20445;?#30424;活存量,挖掘潜力,给现有员工特别是年轻人更多机会、更大?#25945;ǎ?#24341;进是人才团队建设第二重要措施,拿起“多棱镜”“向外找?#20445;?#35753;更多人才汇聚到海亮;用好人、留住人是人才团队建设根本目标,拿起“聚焦镜?#20445;?#25552;升容量,增添动力,让每一位海亮人舒心生活、尽心工作,充分施展才能,实现人生价值。

除了企业决策层面的决心,影响海亮集团人才团队建设三部曲效果的另一重要因素则是:薪酬制度。


“财聚人散,财散人聚。”冯海良在大会上公布,他个人?#32856;?#20170;后要增加三个重要出处:一是加大公益慈善事业力度,二是加大为国育才力度,三是加大与海亮员工分享力度。集团层面则将通过加快股权、期权、跟投、年金等报酬、福利制度改革,对优秀人才通过股权激励建立起利益共同体。同?#20445;?#23558;拉开收入档次,健全薪酬激励机制,以绩效论英雄,设立优秀人才奖励补贴、工龄补助制度,把优秀人才与普通员工的薪酬待遇拉开距离。


“这个过程本身也是重塑企业人才价值观、优化企业文化的过程。”冯海良认为,通过人才团队建设三部曲这样系统的人才培养机制,建立起海亮集团唯才是举、管理层年轻化和人才结构国际化的人才机制,再内化出全新的企业文化,将成为海亮集团未来能走多远的关键。

据了解,海亮集团从2000年开始引进职业经理人,第一批引进的约40名职业经理人,至今超过80%仍?#29615;?#21153;于海亮。人才引?#23186;?#29992;得好、留得住的文化已经在海亮形成。



全球化人才战略破解民企接班中的人才危机


早在六年前,就有专家指出,我国85.4%的民营企业是家族企业,未来5至10年大约3/4的家族企业,即有300万家民营企业将面临交接班问题。


如今,临界点已经来临,“传承”问题变得更加紧迫。与此同?#20445;?#36716;型升级成为国内经济领域里的热门词汇,而随着民营经济规模的壮大、实力的增强,民营企业成为了转型升级的重要主体之一。


在企业传承、转型升级的双重重压下,沉重的?#29575;?#26159;:人才危机。如何把企业从上一代企业创始人手中交接给下一代的一批接班人手?#26657;?/span>


据《2016年度浙江民企百强榜单》数据,年度民企百强入围门槛?#28895;?#39640;到119.5亿元营收,迈入千亿俱乐?#24247;?#27665;企由2015年度的3?#20197;?#33267;4家。


这意味着,未?#35789;?#21040;十五年的时间内,浙江有100家100亿级民企将进行传承规划和下一代接班人培养。而对千亿俱乐部成员这样庞大的商业帝国而言:制定人才计划完成传承转型,更需要上升到企业长期发展战略的高度。这也意味着,浙江民企之间的人才抢夺战,也将空前激烈。


中国企业500强、浙江民企百强排名第二的海亮集团未雨绸缪,在浙江民企?#26032;?#20808;抢占人才高地——启动“星青年”人才战略。


纵观海亮集团发展史,“星青年”人才战略启动的根本原因,正是海亮集团又一次战略转型对人才的迫切需求。


“大学之大在大师,企业之强在强人。”海亮集团董事长兼总裁曹建国介绍,海亮集团发展至今,主要经历了四个阶段。初创阶?#21361;?#36825;一阶?#21361;?#28023;亮的人力资源主要依靠冯海良主席个人能力;企业成长阶?#21361;菏史?#22269;家经济转折,海亮需要更多的人才共谋发展,海亮人才工作由此滥觞;投资教育阶?#21361;?#28023;亮开始践行“专业的人做专业的事?#20445;?#24555;速发展时期:这一阶段海亮确立了科技强企战略,并开始了职业经理人的引进;管理创新阶?#21361;?#36825;一阶?#21361;?#22269;际经济发生巨变,海亮股份上?#26657;?#28023;亮意识到光有?#38469;?#21019;新、没有管理创新不足以支撑百年发展,光有市场影响、没有风险控制不足以实现经典?#25918;疲?#22240;此开始引进大量管理类细分人才;多元发展阶?#21361;?#20135;业领军人物诞生,起到了?#29615;?#25903;柱的关键作用。


进入新的发展时期,公开资料显示,海亮集团发展战略已经聚焦三大板块:教育事业优先发展,大有作为;有色材料材料智造跨越发展,再有作为;健康产业稳健发展,有所作为。在新的战略?#26657;?#28023;亮集团提出到2025年,集团营业收入力争超2500亿元,进入世界500强企业中游位置。


以“星青年”人才战略为核心的全球化人才战略,或正是海亮集团打开资本运作想象空间的最强钥匙之一。 


(来源:人民论坛网  金雄伟)


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2017年波叔一波中特诗
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